很多人覺得物業(yè)保潔是個非常簡單的工作，其實不然，想要真正做好這件事情并不是很容易的，比如我們的干凈程度、服務態(tài)度等等，那么如何才能做好呢？

物業(yè)保潔工作是一項細膩、量大的工作，務必做到義務明晰，做到“五定”，即：定崗、定責、定地址、定時間、定每日任務、定品質(zhì)等。方案分配要有效，保潔要立即迅速按顧客預定時間衣著按時到達工作崗。依據(jù)用戶規(guī)定，依照單位制訂的操作規(guī)范達到目標，并將結果立即呈報單位。嚴肅紀律，不可擅自扣除花費。

物業(yè)保潔管理方法工作的特性：

1.物業(yè)保潔管理方法早期干預的必要性。

2.管理機制物種多樣性。

3.物業(yè)保潔管理方法的服務型。

4.物業(yè)保潔管理方法里具備消費性。

5.保潔管理方法的專業(yè)性。

物業(yè)保潔通用性規(guī)范是“五無”，即：無外露廢棄物、無廢棄物盲區(qū)、無顯著積塵結垢、無蚊蟲蟲滋長、無臟亂頑癥。盡可能做到“六不”，“六凈”規(guī)范。即：看不到存水、看不到積土、看不到臟物、不漏發(fā)堆、不亂倒垃圾、看不到人和動物糞；地面凈、路沿石凈、人行橫道凈、雨水口凈、樹穴墻凈和廢物箱凈。

做好物業(yè)保潔工作的常見問題：

1.禮儀知識文明禮貌與著裝禮儀。統(tǒng)一服飾.統(tǒng)一品牌形象，也是良好的著裝禮儀的主要規(guī)定。

2.消費者要求與工作規(guī)范。清楚物業(yè)應用人的追求，掌握消費者的側(cè)重點，由此做出具體的項目實施方案。

3.適合的專用工具和加工工藝。危害工作高效率的主要要素是工作步驟.加工工藝與專用工具。

4.日常監(jiān)管與管理方法。在日常的保潔工作管理方法中，很多管理者非常容易走入的一個錯誤觀念是，覺得工作職責分工和計劃完成了就基本上完成了工作，針對職責分工和分配的實際效果未去認證，不知道職工是不是已搞清楚，造成具體效果通常與自身想像不一致。

5.剖析職工特性。在日常管理方法中大家應留意保潔工作人員的群體特性，剖析和探討其工作特性與工作人員性格特點，及其單一個人的性情特點，目的性地采用適合的方式 ，才可以完成保潔總體目標。

6.學習培訓工作。不講究效果和功效的一般性家務活保潔，誰都是會做。嚴格管理高效率和功效的技術保潔工作就差異了，必須專業(yè)性的訓煉。

7.工作紀錄。紀錄是質(zhì)量控制中特別關鍵的階段，一方面能夠給予工作的直接證據(jù)，另一方面可讓職工有更強的工作使命感，方便管理工作人員的工作查驗監(jiān)管.剖析和對不適合開展改正，對不按要求工作的工作人員予改善或懲罰。

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